新经典年年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况讨论与分析
（一）报告期内公司主营业务情况整体分析
年，公司持续聚焦以版权为核心的图书策划与发行业务，报告期内完成了对图书分销业务和图书零售业务（Pageone书店）的剥离，全年实现营业收入92,.46万元，较去年同期下降0.08%；实现归属于上市公司股东的净利润为24,.06万元，同比下降0.22%。
（二）报告期内具体业务情况分析
1、自有版权图书的策划与发行
年，公司自有版权图书新增动销品种种，其中全新品种种，再版品种93种。自有版权图书的策划与发行业务实现营业收入75,.72万元，较去年同期增长8.87%，实现毛利37,.53万元，同比增长6.15%。
自有版权图书为公司核心聚焦的业务板块。为更好地激发和鼓励每位员工的创新热情，公司在年初设立“新经典精彩项目奖”，力争打造更具影响力的重点新品，通过项目推动公司各业务环节的优化提效，促进团队成长，提升公司活力。从年初的《人生海海》，到年中的《你想活出怎样的人生》和《这是苹果吗也许是吧》系列作品，到年末的《你当像鸟飞往你的山》，公司重点新品的影响力和市场表现较上一年均有较大突破。
随着线上渠道打折促销的常态化，公司在线上销售部分的结算折扣有所下降；另一方面，为了提升重点产品的销量与影响力，公司在电商平台投入的相关促销费用也有所增长。报告期内自
有版权图书策划与发行业务的毛利率为50.46%，较上一年下滑1.29个百分点。
近年来，通过在美国、法国等地投资优质中小型出版机构、增设编辑部，公司海外出版业务取得较好发展。因此，自本期报告起，公司对业务结构及图书分类进行调整，将海外业务单独列
出。以下自有版权图书的同比数据为调整后重新计算年相应数据后得出。
（1）文学类图书
年，公司自有版权文学类图书实现营业收入44,.51万元，同比增长0.42%，整体表现平稳。销量领先的代表畅销品有《百年孤独》《活着》《白夜行》《解忧杂货店》《霍乱时期的爱情》等。年4月上市的《人生海海》荣获开卷年虚构类新书榜第一名、《新周刊》年度好书、豆瓣年度中国文学小说类第一名、南都（南方都市报）年度十大好书等众多奖项。
公司对旗下作家、作品有深刻理解和系统性规划，以严格的标准和稳健的节奏打造精品，让作品在不同代际的读者中流传。报告期内，东野圭吾依然是销售占比最高的作家，公司拥有其60余部作品的独家授权。自年以来，东野圭吾部分头部产品销量有所下降，公司通过有序推进
老书改版和新作上市、挖掘新的营销思路等方式积极应对，《毕业》《沉睡的森林》《侦探伽利略》等新书上市后表现良好，整体销售与上一年度基本持平。余华和王小波作品继续保持增长趋
势，同比增长均超过15%。新版张爱玲作品也在报告期内上市，口碑与市场表现良好。
报告期内，公司不断优化选题结构，提升选题质量。小说方面，推出了诺贝尔文学奖得主萨拉马戈代表作《修道院纪事》、格非的茅盾文学奖获奖作品《江南三部曲》、日本作家乙一的成
名作《夏天、烟火和我的尸体》以及宫崎骏制作中的动画电影同名小说《你想活出怎样的人生》
等，同时积极发掘本土新生写作力量，推出了林培源、郑小驴、苏枕书等一批80后、90后作者的作品。非虚构文学方面，纪录片《四个春天》同名作品的口碑与市场表现良好，11月上市的美国作家塔拉-韦斯特弗处女作《你当像鸟飞往你的山》迅速登上各大畅销榜单。在豆瓣年度读书榜单中，公司产品占据13个。其中，《你当像鸟飞往你的山》包揽年度最受
（2）少儿类图书
报告期内，公司自有版权少儿类图书实现营业收入21,.02万元，同比增长25.86%。公司少儿类图书以高品质绘本和儿童文学为主，报告期内积极挖掘畅销品种的潜力，《窗边的小豆豆》全年销量超过万册，《爱心树》《失落的一角》《一粒种子的旅行》《佐贺的超级阿嬷》《胡萝卜的种子》《鸭子骑车记》等代表产品的销量均有不同幅度上涨。
少儿类全年新增动销品种种。公司引进了近年来最受瞩目的日本作家吉竹伸介的系列作品《这是苹果吗也许是吧》《好无聊啊好无聊》《脱不下来啦》等，广受孩子和家长的好评；《这是苹果吗也许是吧》跻身豆瓣年度绘本漫画前十名，是该榜单上唯一的童书。科普益智作品《遗憾的进化》《鼠小弟爱数学》上市后也都取得良好表现，《珠穆朗玛》则获评中国教育报年度教师推荐的十大童书。儿童文学方面，公司推出了童喜喜、黄加佳、朱爱朝等多位本土原创作家的新作。
（3）人文社科、生活等其他类图书及新媒体
年，公司人文社科、生活等其他类图书实现营业收入6,.95万元，较去年同期下降1.9%。公司在人文社科、生活等品类积极探索，挖掘策划与公司出版理念相符的作品，积累了《西尔斯亲密育儿百科》《金字塔原理》《大英博物馆世界简史》《西藏生死书》等一批口碑图书。报告期内，推出了《大英博物馆中国简史》《自由的声音》《巨浪下的小学》《李银河说爱情》《我和连岳一起成长》等新作。
公司日益重视对原创内容的发掘，在图书产品之外，也在新媒体平台上积极拓展。年7月上线的“bibi动物园”主推原创漫画，已积累用户55万。
（4）海外业务
公司致力于搭建国际化的原创出版体系，通过中国和海外市场的相互驱动，进一步丰富公司的版权资源，提升核心竞争力。报告期内，公司全资子公司新经典美国收购了美国Highlights
集团旗下童书出版社BoydsMillsPress的全部经营性资产，新增了多种图书的全球出版权及其衍生权利，其中包含屡获国际童书大奖的优质作品。
自本报告期起，公司将海外业务分列报告。报告期内，海外业务实现营业收入3,.25万元，上年为1,.97万元，同比增长94.23%。
2、非自有版权图书的发行业务
非自有版权图书的发行业务，指公司独家代理发行的非自有版权图书，目前主要为合资子公司北京十月文化的相关产品，主要以中国现当代文学艺术类作品为主，包括《平凡的世界》《人生》《穆斯林的葬礼》《雷雨》等兼具文学价值与市场影响力的优秀作品。
年是路遥诞辰七十周年，公司与北京十月文艺出版社共同组织了系列纪念活动，推出了限量纪念版《路遥全集（典藏版）》，联合清华大学文学创作与研究中心举办了“我的平凡的世界”征文大赛，联合北京出版集团、清华大学文学创作与研究中心举办了“路遥国际文学研讨会”等纪念活动，以当下的视角充分解读路遥作品的意义及影响。报告期内，十月文化出品的阿来新作《云中记》以及徐则臣的《北上》获评中宣部“五个一工程”优秀作品奖，《北上》获评第十届茅盾文学奖。
十月文化的产品主要为文学类图书，受线上渠道促销常态化的影响较大，实际结算折扣下降较多。报告期内，公司非自有版权图书发行业务销售收入为12,.66万元，同比下降2.26%。
3、数字图书
公司的电子书业务主要基于自身的版权优势，在亚马逊Kindle、掌阅、阅文等平台销售。本报告期，公司取得路遥作品的电子书及有声书独家授权，《平凡的世界》电子书获得掌阅品质阅读年榜特等奖、亚马逊读者挚爱奖、阅文集团年度出版畅销作品等奖项。
近两年，音频市场发展迅速，有声书将阅读方式由“视觉”延伸到“听觉”。本报告期，公司组建了有声书团队进行有声书的策划与创作，基于对作品的深度理解与准确定位，选择合适的
主播与演绎方式，推出了《百年孤独》《平凡的世界》《人生》三部重要作品，获得喜马拉雅年
度经典口碑榜第一名、懒人听书最佳品牌贡献力等奖项。截至报告期末，《平凡的世界》有声书
收听量超万次；至本报告披露日，收听量已突破1亿次。
报告期内，公司数字图书实现营业收入1,.72万元，较去年同期下降20.75%。公司电子书授权主要以授权费加阅读量的方式与阅读平台合作，年首次授权时，平台支付的使用费用较高。
二、报告期内主要经营情况
报告期内，公司实现营业收入92,.46万元，较去年同期下降0.08%；利润总额32,.82万元，较去年同期上涨0.79%；归属于上市公司股东的净利润为24,.06万元，较去年同期下降0.22%。随着线上渠道频繁发起促销活动，公司的促销费用较上年有所增加，公司主营业务毛利率为45.50%，较去年同期下降了0.77个百分点。
截至报报告期末，公司基本每股收益1.78元，同比下降0.56%；稀释每股收益1.77元,与去年持平。公司资产总额为,.32万元，同比增长5.51%；归属于上市公司股东的净资产为,.94万元，同比增长9.40%。
报告期内，公司在保障业务平稳发展的基础上，基于企业的未来，采取了组织架构调整等多项举措：
1、聚焦版权的发展规划与打造精品的理念
年年末，公司确立聚焦以版权为核心的主营业务的发展规划，由此开始剥离分销业务。截至报报告期末，分销业务已全部剥离。
年8月，公司收购Pageone书店，同年11月北京坊新店开业，取得了良好的口碑和积极的社会效益。考虑到此项业务前期投入大、运营成本高、资金回收期长，将会给公司带来较大的资金压力和经营风险。为了减少公司的资金投入和财务风险，同时为Pageone书店的发展提供更多可能性，公司决定剥离此项业务，报告期内已完成对其85%股权的转让。
在新品开发方面，公司进一步坚定品质优先的理念，不追求品种规模，而是希望推出更多有效的产品，延长产品的生命周期。尽管公司内容策划团队增长至人，但全年的新品数量仍保持稳定。公司鼓励团队在每部作品上投入更多精力，更充分地挖掘作品的可能性。
2、调整组织结构、促进团队成长
报告期内，公司围绕核心业务对组织架构进行调整，设立了内容中心、生产与销售中心、支持与管理中心，进一步明确各中心的职能与发展目标，提升中心的专业度和运营效率。同时，为
了激发组织活力、鼓励年轻员工更快成长和承担更多责任，公司采取了一系列切实举措，例如实
行“轮值总编辑”制度，培养骨干人员走上管理岗位；设立“新经典精彩项目奖”，由管理人员
牵头、年轻员工负责重点项目，给予项目团队更大自由度，在实战中激发年轻员工的潜力，培养
并提升团队的执行力与活力。
3、全面加强营销建设
随着数字互联时代媒体产品与信息传播形式的不断迭代和丰富，营销方式和渠道也与过去大不相同，如何结合产品特质选择更有效的传播形式并触达消费者，成为公司营销工作的方向。
报告期内，公司持续扩充营销团队，组建了一支崭新、富有活力的90后团队，高效有力地承担起麦家、格非、路遥、李银河、东野圭吾等重要作家作品的推广工作，开展了优质、多元而富有创意的图书营销活动。营销团队制作形式多样的营销素材，拓展与公号、直播、视频网站等不同媒体平台的合作，也通过自营渠道和社群等与读者建立更多联结互动，打开了图书营销的新局
面。例如，《人生海海》上市时组织的大型跨界发布会，邀请董卿、高晓松等名人与麦家互动对
谈，吸引大量媒体与读者
播；“纪念路遥先生诞辰七十周年”项目通过国际文学研讨会等形式，让读者与李陀、陈晓明等
名家学者共聚一堂，深入解读路遥作品；《夏天、烟火和我的尸体》打破“次元壁”，以条漫、动画等趣味形式，在b站、小红书等年轻人聚集的平台引发
4、进一步推动国际业务的发展
报告期内，公司在国际业务上取得较好进展，新经典美国收购了美国Highlights集团童书出版社BoydsMillsPress，除获得多种图书的全球出版权外，编辑与运营团队得到进一步扩充。公司将建立国内外策划团队的交流与合作机制，提升编辑的策划能力，在全球范围内寻找开发优秀的选题和创作人才，同时也积极推动国内的优秀作家、艺术家走到海外，探索全球出版的新模式。
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
年李克强总理在政府工作报告中，明确了推动文化事业和文化产业改革发展、倡导全民阅读、推进学习型社会建设的主张。在我国居民的文化需求日益增长的大背景下，近年来，我国图书行业稳步发展。国家新闻出版总署发布的《年新闻出版产业分析报告》指出，新闻出版产业的营业收入、资产总额继续增长，经济规模进一步提升；开卷监测的图书零售市场数据也显示，年和年的销售码洋规模均保持了10%以上的增速。同时，国家通过出台多项政策和指导意见，推动实施文化精品工程，引导行业打造精品，提升发展质量。不断增强创作、发掘和推广优质内容的能力已经成为包括图书在内的文化企业的必修课。
(二)公司发展战略
报告期内，公司完成了图书分销与书店业务的剥离，聚焦以版权资产为核心、以内容创意为驱动的主营业务，开展组织和团队建设，优化运营流程，提升内容创意与销售渠道的精细化管理能力，促进公司业务的健康稳步增长。
与此同时，公司着眼长远，将国际业务作为未来发展的重要战略之一，不断整合现有海外业务，推动国内团队与海外团队的积极合作，探索多语种出版和版权运营的新模式。
随着5G时代的到来，有声书的发展也步入加速期，从文字到声音的媒介转换也是公司策划创意能力的延伸。公司将基于现有优质版权，积极推进有声产品的开发和运营。
(三)经营计划
1、聚焦优质版权，推动业务成长
坚持精品理念，不断推出优质作品，促进公司业务的内生式增长。近年来，公司每年推出新品种左右，年将进一步提升选题的质量，让新品、特别是重点产品的潜力在策划、编辑、营销、上架推广的全流程得到更加充分的挖掘，不断扩大公司产品的影响力，提升单品的能效。
2、拥抱新技术新模式，提升营销能力
报告期内，公司组建了一支富有活力的90后营销团队，全面承担起重要作品的推广工作，在《人生海海》《你想活出怎样的人生》《你当像鸟飞往你的山》《这是苹果吗也许是吧》等项目实施过程中，充分展现了新团队的创造力与执行力。年，营销部门将继续扩充团队，探索多渠道联动的营销模式，增强线上平台互动，加强与读者的直接联结。
3、探索多语种出版，提升核心竞争力
报告期内，公司国际业务取得较好进展，美国、法国、日本子公司运营良好，已取得多位优秀作家、插画家的余种作品的全球出版权及其衍生权利。年，公司将对海外业务进一步整合提效，以美国公司为平台，探索跨国合作出版与版权运营的新模式。
4、推进精细化运营，提升销售效率
报告期内，图书行业整体面临线上销售份额不断提高、线上打折促销常态化的冲击，全行业的经营压力不断增大。年，公司将推进精细化运营，对产品进行分层管理，研究建立不同渠道的价格管理体系，推动产品与渠道的精准互动，不断探索规模与毛利之间的平衡。
5、推动团队年轻化，提升组织活力与创新力
人是内容企业的核心生产力与竞争力。年3月，公司第三届董监高团队的选举聘任工作顺利完成，两位80后和三位90后进入新一届团队，同时，公司将培养新人、建设人才梯队、打造创新型组织作为本届管理团队的重要考核目标。
同时，公司以专业化、扁平化为原则进一步调整组织架构，形成了内容端、生产销售端与内部管理端三位一体、相互协调的运营体系。
(四)可能面对的风险
1、新冠肺炎疫情带来的风险
受新冠肺炎疫情影响，年第一季度图书行业的生产、销售都受到了较大冲击。面对各种外部挑战，公司积极应对，迅速建立了云办公机制，在保障员工安全的前提下逐步安排复工，同时加强内外沟通，增强员工及客户信心，提升对外部环境的应变能力，全力减少疫情给经营带来的影响。
2、知识产权保护存在的风险
面对国内依然存在的侵权盗版现象，国家出台了一系列法律法规进行整治，公司内部也成立了专门团队开展版权保护工作。但是随着互联网的迅猛发展，媒介平台日益多样，侵权形式也更加多样化、复杂化。保护知识产权、打击盗版侵权行为是一项长期工作，公司将结合内外部资源，不断探索推进各类维权方式。
3、人才队伍管理风险
基于公司聚焦版权业务的战略规划，公司加大了相应岗位的优质人才引进与培养；随着公司经营规模逐步扩大，编辑、营销、新媒体、发行等原有团队也进行了扩充。虽然公司不断更新人力资源管理模式和培训模式，但仍然面临培养速度不达预期及员工流动的风险。
4、市场竞争加剧的风险
公司秉持“有益、有趣、值得反复阅读”的理念，储备了大量优质版权资源。但随着越来越多的出版机构意识到优质版权资源的价值，市场竞争日益加剧，公司面临获取优质版权的成本不断增加的风险。
四、报告期内核心竞争力分析
报告期内，公司着眼于未来发展，不断增强自身核心竞争力：
1、对人才的吸纳和培养能力
公司致力于打造具有持久活力与创新能力的组织，在积极招聘吸纳优秀人才的同时不断完善人才培养机制。公司凭借在业内的良好口碑，及上市后品牌影响力的进一步提升，不仅吸引了优
秀的行业人才，也成为越来越多优秀学子的就业选择。报告期内，公司共招聘新员工及实习生
人，他们来自北京大学、北京师范大学、南京大学、武汉大学、香港中文大学、哥伦比亚大学、墨尔本大学等海内外知名院校。
截至报告期末，公司内容策划、编辑人员增长至人。公司不断完善培训机制，鼓励新人在实战中成长，发挥自己的特长与潜能。《你当像鸟飞往你的山》《你想活出怎样的人生》等年度重点项目均由80后、90后组成的年轻团队主导实施。
2、版权资源的获取能力
公司对图书市场有着深刻的理解，特别是在文学和少儿领域有着丰富的市场经验，推出众多百万级的畅销品种，拥有良好的声誉和认可度。公司多年来与博达、大苹果、卡门等国际大型版
权代理机构以及讲谈社、企鹅兰登等国际知名出版机构保持良好合作，在海外版权信息和资源获
取方面具有较强优势。公司擅长对作家和作品进行长期规划与运营，经过多年积累，目前已拥有
加西亚.马尔克斯、V.S.奈保尔、巴勃罗.聂鲁达、川端康成、村上春树、东野圭吾等国外知名作家以及余华、麦家、周国平、格非、张爱玲、王小波、三毛等华语知名作家的作品授权，并不断发掘国际与本土新生写作力量。截至报告期末，公司总部版权库拥有各类版权余种，其中纸质图书版权余种，电子书、有声书及影视改编等权利余种。
随着新经典美国在报告期内完成对童书出版社BoydsMillsPress的收购，公司在海外市场已拥有多位优秀作家、插画家的余种作品的全球出版权及其衍生权利。
3、提升销售渠道管理的专业度和协同度
报告期内，公司的主要销售渠道未发生重大变化，线上主要为当当、京东等网上书店，线下渠道主要为新华书店系统及民营经销商。公司在天猫开设了“新经典”及“爱心树”官方旗舰店，对销售渠道形成有益补充。
公司年4月将销售团队分拆为大众和少儿两组，独立运营，同时结合公司产品特点和各渠道需求尝试个性化的销售及营销策略。来源:同花顺金融研究中心